烟囱新建工程-项目组评估细则

烟囱新建工程组建项目评价组，使评价工作科学、公正、有序地开展。
烟囱新建工程项目质量的目标在项目可行性研究报告中已决策，建设单位在项目建设的前期通过大量调查和项目评估，综合各种因素确定了项目的投资额、工期和质量的目标。也就是说项目的质量目标决不是招投标时确定的，更不是订立合同时确定的。在订立合同时建设单位应本着公平、合理的原则与施工、监理等单位细化质量等指标，在专用条款中明确创优工程的质量评价的基础，评价人员的组织、工作流程以及权力和义务，方便合同执行过程的责任界定。从上可以看出，建设单位在项目的实施过程中一直占居主导地位，项目施工质量是建设单位管理的一个重要目标。工程实体质量好与劣不仅关乎到建设单位现场管理能力，更关乎到项目投资的成败。因此，建设单位通过参与项目施工质量的评价工作能极大地提高管理能力，能及时发现问题及时纠正目标实施过程的偏差，使项目在使用年限内的全费用控制于质量形成中逐步实现。
烟囱新建建筑工程质量应实施目标管理，施工单位根据建设单位对项目质量的要求本着公平、诚信原则，细化每道工序质量的指标以及实施措施与成本上升的支出金额，在合同订立时体现优质优价，为有效执行合同奠定基础。创优工程应在项目承包合同中明确质量目标以及各方责任。施工单位在工程开工前应依据订立的质量目标，进行质量策划，确定各道工序的操作工艺要求和质量指标。施工单位项目部应建立质量保证体系，重视施工现场的质量保证能力及持续改进能力，推行科学管理，强化过程管理的精品意识，动态地实施质量目标控制，定期对收集的信息进行对比分析，针对出现的偏差及时制定对策加以调整。创优工程的质量管理有别于一般工程的管理，施工单位应高度重视现场项目部建设，通过创优活动提升本企业的管理水平，系统的施工质量评价能找出施工现场质量管理存在的问题以及操作工人技能缺失的方面。只有这样才能提高对产品的持续改进能力，精品工程即过程精品。
监理单位在工程质量管理上扮演着重要的角色，这是由监理企业属性决定的，为建设单位提供技术服务。建设工程监理的作用：    
(一)有利于提高建设工程投资决策科学化水平；(略)
(二)有利于规范工程建设参与各方的建设行为；(略)
(三)有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全；
        工程监理企业对承建单位建设行为的监督管理，实际上是从产品需求者的角度对建设工程生产过程中的管理，这与产品生产者自身的管理有很大的不同。而工程监理企业又不同于建设工程的实际需求者，其监理人员都是既懂工程技术又懂经济管理的专业人士，他们有能力及时发现建设工程实施过程中出现的问题，发现工程材料、设备以及阶段产品的质量问题，采取纠正措施，从而避免留下工程质量隐患。