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超高层建筑施工现场造价控制研究

1· 概述
    工程造价一般是指工程建设过程中所花费的全部费用，包括人工、机械、材料等，在工程建设中，由于工程造价所研究的对象不同，工程造价被分为建设工程造价、单项工程造价、单位工程造价以及建筑安装工程的造价。对于传统的施工企业来说，控制工程成本( 工程造价) ，就是在能够满足项目本身的合理质量标准的条件下，在整个建设工程实施阶段，在准许的限额范围内，合理使用人工、机械、材料，从而取得良好的投资效益以及社会效益。
    2 ·超高层建筑发展趋势
    近年来，随着城市居住环境的不断拥挤，以及施工技术的不断进步，高层、超高层建筑成为了新的发展趋势。在超高层建筑的承建过程中，如何很好的把控工程造价成本成为了影响施工企业生存的关键。尤其是针对地方上的传统建筑企业，超高层建筑几乎可以关系到其生死存亡，能够在大的施工环境的变迁过程中继续生存下去，合理的控制施工成本已经成为了关键。
    通过对近年来我国各大施工企业承建的超高层建筑工程成本分析得出，与传统的高层建筑相比，影响超高层建筑成本的主要因素: 1) 设置避难层( 100 m 以上的建筑，一般每隔50 m 要设置一个避难层) ; 2) 供电系统( 双电源+ 自备电源) ，进户门要求为甲级防火门; 3) 消防电梯要在3 台或3 台以上，电梯必须要分层设计; 4) 由于高处的湿度和风力情况较为复杂，在外墙材料、铝合金窗、玻璃灯建筑材料的选择会格外严格，会较大程度的增加建筑成本; 5) 超高层建筑设计复杂，项目设计和管理水平要求也较高，设计、工程顾问及建立费用会增加。
    从上述影响因素不难看出，超高层建筑项目的特色: 质量要求高、新技术新工艺的引用频繁、建筑结构的复杂以及对项目管理水平的要求苛刻。这对于传统施工企业来说，在承建超高层项目的同时，面对这些新挑战、新变化，要想取得一定的经济效益，必须认真做好项目成本控制计划，确保项目达到双赢状态。
    3· 超高层建筑施工过程中阶段性造价影响因素
    结合我单位新承建的超高层项目，对于超高层项目施工成本的控制，我单位主要从以下几个阶段进行研究考虑。
    3． 1 前期策划阶段
    对于施工企业来说，做好项目的前期策划至关重要。承建超高层项目过程中就存在许多不确定因素，在进场前期，组织公司的全部力量，包括: 合同、技术、质量等部门，慎重的对图纸进行研究分析，在整个研究过程中，一定要考虑公司自身的经济、技术实力，同时结合传统的施工经验，对超高层建筑在施工过程中存在的各种不确定性因素进行分类分项统计。特别是对于超高层建筑施工过程中存在的以上各项成本影响因素，要进行重点分析。
    超高层建筑设计过程的特点: 分阶段出图; 图纸变更比较频繁。能否及时出图以及出图的频率的不稳定，较为严重的影响施工进度的顺利推展，极为严峻的挑战公司的工程造价控制能力，在前期策划研究过程中必须慎重考虑。
    3． 2 合同制定阶段
    合同的正确制定直接影响着项目承建过程中的各种结算的顺利推行，对于存在诸多不确定因素的超高层建筑项目，合同的重要性尤为突出。合理的制定劳务、材料、机械合同，如何能够有效的通过合同的制定，转嫁或者降低诸多不确定性因素，对于施工企业来说也非常关键。
    3． 3 ± 0． 000 以下施工过程
    在超高层建筑施工过程中，由于项目多处于城市比较繁华的地段，合理的利用土地及建筑空间，是各个建设方最为关注的地方，相对于传统的高层建筑来说，超高层建筑的商业综合性及功能的多样化，大部分体现在了地下部分，这对± 0． 000 以下工程的施工影响甚重，例如地下建筑的逆作法施工、人防工程、地下综合商场的开发以及安装系统的地下布置等。新技术的不断应用、质量水平的高层次要求，都直接影响成本的进一步提升。   3． 4 塔楼施工阶段
    每个超高层建筑都是代表着一个城市、一个建设方甚至施工方的地标性建筑，其造价的昂贵都是无法比拟的，其形象的树立主要体现在塔楼部分。塔楼施工对于每个施工企业来说都是一次新的挑战，造型的不规则、结构的复杂性，能够直接反映出一个施工企业对于各主要分部、分项工程施工的计划安排，各施工工序在空间和时间上的搭接关系。塔楼施工进度形象的突出了整个施工人力、物资的投入曲线，从而也成为在整个项目施工阶段体现施工企业的控制工程造价成本的重要区域和关键阶段。
    3． 5 装饰装修阶段
    超高层建筑的地标性建筑特色，对于外形的要求是非常严格的，再者，其自身的高度也决定了在装饰装修阶段，施工过程的复杂与困难。超高层建筑的施工特色: 随着主体结构施工进度的推进，下部装饰装修可穿插进行，甚至可做到边施工、边装修、边入住，与传统的施工项目相比，不恰当的造价控制顺序，势必引起整个造价过程的混乱。
    4· 超高层建筑造价控制过程具体措施
    4． 1 增强图纸的管理
    根据超高层建筑的出图特色，制定合理的接发图纸文件登记程序，详细记录每次出图时间以及涉及到的相关的图纸变更问题，且在接收到图纸的第一时间，及时与建设方、设计院进行图纸问题沟通，减少图纸的不确定性因素，并形成图纸会审记录，有必要的要及时进行工程签证的签发与收集。
    4． 2 加强合同管理
    超高层建筑的功能多样性决定整个施工过程中穿插入场的各种专业承包单位的数量的不稳定性，从而增加了合同成本管理的不稳定，因此，需要施工总承包单位加强合同的管理。首先，应结合项目的特色制定相应的合同管理制度，以协助项目部捋顺合同审批、签发的顺序; 其次，在签订各项合同之前，项目部应组织全体管理人员对项目施工过程中所能够涉及到关于技术、施工顺序所产生的各项费用问题进行分析总结，并将其列入到合同条款中; 再者，在合同签订完成后，做好合同交底工作，确定项目所有管理人员能够熟悉合同的每项条款，以督促其在施工过程中，严格遵照合同规定，从而减少施工过程中引起的各项纠纷。
    4． 3 增强施工现场的管理
    在项目工程施工管理过程中，现场管理人员往往重视的是技术、质量的管理，工程成本造价控制的意识比较薄弱，因此增加了过程成本。这就要求施工单位要加强现场管理人员的经济意识、经济理论的教育，树立“从技术入手，以经济结束”“开源节流”的管理思想; 现场管理人员在施工过程中，严格按照施工进度计划施工，严禁因赶超工期进度不断增加施工人员数量以及施工机械; 加强现场施工人员的资源节约意识，严禁在施工过程中施工人员对施工材料的肆意浪费，杜绝偷工减料。
    4． 4 材料的规范管理
    采购: 对于施工总承包方来说，可以采用招标形式集中购买材料，以确保材料高质量、低价位。对于工程变更中的定价则可采用公开出版的价格清单为基础，多方询问不同的供应商以确定市场实价。
    4． 5 机械设备的合理使用
    由于超高层项目的体型大、基坑深、主体高等特点，现场机械的配备能力及数量必须达到一定的程度，才能确保工程的顺利进行，因此在施工方案的编制过程中，必须充分考虑施工工序，确保项目机械设备充分发挥功效，达到控制机械成本的预期目的。
    4． 6 现场管理能力的提升
    在项目施工过程中，必须要严格遵照项目施工方案、项目进度计划进行施工，确保建筑产品一次性合格，这是项目降低成本的重要环节。制定明确的工程质量管理目标及质量管理责任体系，在施工过程中，从测量到施工材料的使用、施工过程中的技术管理环节至后期的成品养护，都必须严格按照质量管理责任体系进行作业，努力减少不必要的返工，从而达到控制低等错误造成成本损失的目的。
    5· 结语
    超高层建筑项目是建筑企业承揽业务的主要趋向，在项目施工过程中，其复杂的造价管理过程不仅仅影响施工企业的成本投入，更关系着一个施工企业的生存与发展。同时，在施工过程中加强施工造价控制管理，在节省大量的人力、物力的同时还能使工程的有效资源充分合理的利用，取得最大的经济、社会效益。承揽超高层建筑项目对于传统的施工企业是一把双刃剑，它在考验施工企业各项制度的同时，又能够制定出适应行业发展新的制度，做到优胜劣汰。因此，在超高层建筑项目施工过程中必须加强造价控制管理与研究，这对施工企业今后的发展有着重要的作用。

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点击次数：更新时间：2016-8-17 14:59:07 【打印此页】【关闭】

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